孟慶林董事長(zhǎng)在講話中充分肯定了南通萬(wàn)達(dá)2022年的工作成績(jī)，對(duì)南通萬(wàn)達(dá)全體干部職工的辛勤付出表示感謝。同時(shí)對(duì)南通萬(wàn)達(dá)2023年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，提出了以下六點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，聚焦主業(yè)，緊緊圍繞集團(tuán)和中材節(jié)能的戰(zhàn)略謀篇布局，同時(shí)要抓好戰(zhàn)略落地，確保公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)；二是要立足新發(fā)展階段，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，強(qiáng)化三精管理，實(shí)現(xiàn)中材節(jié)能下達(dá)的“兩增一減四提升”的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全力保障完成年度目標(biāo)任務(wù)；三是加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)，加大產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力；四是深化公司改革，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，完善激勵(lì)機(jī)制，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展；五是全面加強(qiáng)黨建，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)黨建與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，保障公司高質(zhì)量發(fā)展；六是高度重視安全生產(chǎn)和疫情防控工作，確保疫情防控工作平穩(wěn)有序。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好水平。營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額兩項(xiàng)重要指標(biāo)都超額完成并創(chuàng)歷史新高，奠定了南通萬(wàn)達(dá)未來實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為中材節(jié)能經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成做出了較大貢獻(xiàn)。

市場(chǎng)開拓成效顯著。全年新簽合同量保持平穩(wěn)，垃圾爐市場(chǎng)支撐力更加強(qiáng)勁；海外市場(chǎng)開拓成效顯著，疫情大背景下實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)；業(yè)務(wù)模式不斷豐富，“鍋爐+”訂單大幅攀升，為未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)拓寬賽道。

科技創(chuàng)新成果豐碩。全年開發(fā)新產(chǎn)品超過100個(gè)，獲授權(quán)專利9件，軟件著作權(quán)1件；多個(gè)科研項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，創(chuàng)新引領(lǐng)作用更加突出，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入了源頭活水。

管理創(chuàng)新增添效益。大力踐行“價(jià)本利”理念，強(qiáng)化采購(gòu)、控制庫(kù)存、降低采購(gòu)成本、盤活資金，有效緩解了資金風(fēng)險(xiǎn)。管理提升取得豐碩成果，管理效能和實(shí)踐成果得到政府和社會(huì)高度認(rèn)可。

拓市場(chǎng)，抓訂單，發(fā)揮市場(chǎng)龍頭帶動(dòng)作用。緊扣節(jié)能環(huán)保和資源循環(huán)利用主題，加強(qiáng)政策研究和市場(chǎng)分析，保持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，努力拓展新產(chǎn)品市場(chǎng)份額。

抓科研，促轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，加強(qiáng)新技術(shù)研究，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

擴(kuò)產(chǎn)能，挖潛能，提升生產(chǎn)保障能力。圍繞高端制造目標(biāo)，統(tǒng)籌各類資源要素，優(yōu)化生產(chǎn)布局和制造流程，提供有力保障。

抓管理，促增效，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益提升。持續(xù)開展三精管理，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)，練好內(nèi)功，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

錨定奮斗目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中求進(jìn)。2022年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比大幅增長(zhǎng)，其余各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指穩(wěn)步增長(zhǎng)；狠抓“2422”長(zhǎng)效壓減，實(shí)現(xiàn)壓減目標(biāo)；加強(qiáng)法治建設(shè)工作，筑牢風(fēng)險(xiǎn)管控防線，內(nèi)控合規(guī)提檔升級(jí)。

激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力，科研實(shí)力持續(xù)提升。科技賦能，積極開展科技工作，與高等院校深化合作；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加大科研工作力度，全年新授權(quán)專利17項(xiàng)，新受理專利及軟著21項(xiàng)，創(chuàng)歷史新高。

堅(jiān)定深化企業(yè)改革，不斷提升發(fā)展水平。完善市場(chǎng)化管理，扎實(shí)推進(jìn)激勵(lì)約束改革機(jī)制，簽訂了差異化的兩書一協(xié)議，并在執(zhí)行過程中適時(shí)進(jìn)行修訂調(diào)整；完善公司治理，優(yōu)化資源配置。

以企業(yè)黨建為引領(lǐng)，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)政治建設(shè)；聚焦主責(zé)主業(yè)，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。

聚焦主業(yè)，實(shí)現(xiàn)三大主業(yè)的同步發(fā)展。新型建材業(yè)務(wù)收入占公司年收入的35%，要持續(xù)提升新材產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和效益占比；節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)近年發(fā)展較快，固廢處置、氣廢治理、新能源應(yīng)大有可為；機(jī)電裝備制造業(yè)務(wù)繼續(xù)持續(xù)研發(fā)制造硅酸鈣板及加氣混凝土智能裝備。

持續(xù)推進(jìn)三精管理，提高管理效率和效益。進(jìn)一步梳理崗位職責(zé)，完善“三定”方案；進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，完善薪酬制度改革；繼續(xù)維護(hù)好大客戶合作關(guān)系，加大土地和房產(chǎn)等資產(chǎn)盤活力度，挖掘資產(chǎn)增值效益。

加快創(chuàng)新升級(jí)，增強(qiáng)核心能力。堅(jiān)持科技創(chuàng)新與體制機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合，加大研發(fā)投入，力爭(zhēng)在七個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目上達(dá)成目標(biāo)。

堅(jiān)持市場(chǎng)化改革，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。改善體制環(huán)境，激發(fā)人才活力；建立考核機(jī)制，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)。