近日，中材節(jié)能股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）2022年工作會議圓滿閉幕。公司黨委書記、董事長、代理總裁孟慶林，黨委副書記、副董事長劉習德及班子成員也先后出席了所屬企業(yè)2022年工作會議。各企業(yè)貫徹落實公司年會精神，亮點紛呈，一起去看看吧！　　

武漢建材院 

　　孟慶林董事長講話

　　孟慶林董事長在講話中充分肯定了武漢建材院2021年的工作成績，對武漢建材院全體干部職工的辛勤付出表示感謝。同時對武漢建材院2022年的工作進行了詳細部署，提出了以下七點要求：一要強化戰(zhàn)略引領(lǐng)和管控，聚焦新型建材、節(jié)能環(huán)保、設(shè)備制造三大主業(yè)，做好主賽道研究；二要做好市場調(diào)研，選擇準確的商業(yè)模式；三要狠抓“三精”管理，打造武漢建材院獨特優(yōu)秀的品牌；四要全力推進科技創(chuàng)新，加大產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同以及與集團內(nèi)部企業(yè)的協(xié)同；五要加強干部隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展積蓄人才；六要加強黨風廉政建設(shè)，推進學習黨史教育，以黨建促生產(chǎn)；七要持續(xù)落實疫情防控措施和安全生產(chǎn)責任及生態(tài)環(huán)保建設(shè)。

　　2021年工作亮點
 

　　夯實基礎(chǔ)，優(yōu)化科技創(chuàng)新體制。高度重視科技創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，力爭實現(xiàn)在新型建材領(lǐng)域（硅鈣板和加氣混凝土領(lǐng)域）達到國內(nèi)一流技術(shù)水平，實現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)，為集團和股份公司新型建材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持和服務(wù)。

　　立足潮頭，依托產(chǎn)業(yè)聚焦科技創(chuàng)新方向。 2021年新授權(quán)發(fā)明專利2項，新授權(quán)實用新型專利4項；2021年新受理發(fā)明專利5項，新受理實用新型專利10項，新申請軟件著作權(quán)2項，并首次申請了國際發(fā)明專利。

　　創(chuàng)新思維，以科技研發(fā)為動力推進產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅持科技創(chuàng)新與體制機制創(chuàng)新相結(jié)合，加強產(chǎn)學研合作，實現(xiàn)部分高端新材裝備的消化吸收和研發(fā)創(chuàng)新；實現(xiàn)國產(chǎn)化、標準化制造；實現(xiàn)新材生產(chǎn)線智能化應(yīng)用的突破，完善及升級。

　　2022年主要工作措施

　　明確工作責任，凝聚全員合力，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。聚焦三大產(chǎn)業(yè)賽道、立足三個事業(yè)部、采取四大措施、做到三個“一流”。

　　完善制度建設(shè)，推進人事改革，不斷激發(fā)內(nèi)生動力活力。改善體制環(huán)境，激發(fā)人才活力，不斷健全和完善員工激勵及約束機制。建立考核機制，鼓勵競爭擇優(yōu)，嚴格執(zhí)行《公司崗位問責制干部考核辦法》。

　　立足主業(yè)，融入發(fā)展大局，不斷提高經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。聚焦主業(yè)，實現(xiàn)三大主業(yè)的跨越式發(fā)展；持續(xù)推進“三精”管理，提高管理效率和效益。

　　加強隊伍建設(shè)，強化政治引領(lǐng)，全面提升基層黨的建設(shè)質(zhì)量。夯實基層基礎(chǔ)，形成大抓支部的鮮明導(dǎo)向；加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，筑造企業(yè)黨建品牌；建設(shè)企業(yè)文化，加大主題宣傳力度；推進黨風廉政建設(shè)，筑牢廉政干凈底線。

　　節(jié)能武漢 

　　孟慶林董事長講話
 

　　孟慶林董事長在講話中充分肯定了節(jié)能武漢2021年的工作成績，并對公司全體干部員工在過去一年中的辛勤付出表示感謝。他指出，2021年在疫情形勢依然嚴峻的情況下，節(jié)能武漢破冰前行，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出以下幾個亮點：一是經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開拓創(chuàng)新；三是科技創(chuàng)新成果豐碩；四是黨建工作全面提升；五是企業(yè)文化積極向上。

       關(guān)于2022年的工作，他希望節(jié)能武漢能夠認真貫徹落實股份公司的年會精神和各項工作部署，并提出六點要求：一要提高政治站位、增強政治能力，切實把學習成效轉(zhuǎn)化為心系“國之大者”的使命擔當，轉(zhuǎn)化為凝心聚力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際行動；二要不折不扣落實股份公司2022年的工作安排，全力完成經(jīng)營目標任務(wù)，力爭完成奮斗目標任務(wù)。與集團內(nèi)兄弟企業(yè)合作，協(xié)同發(fā)展，攜手開辟國際市場；三要持續(xù)加強“2422”壓減工作，對標世界一流提升行動強管理，提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率和質(zhì)量；四要以科技創(chuàng)新為核心，建立全面創(chuàng)新的模式，打造高端硅酸鈣板智能化工廠，加速發(fā)展硅酸鈣板產(chǎn)業(yè)；五要加強人才隊伍建設(shè)和激勵機制建設(shè)，堅持黨管干部、黨管人才與市場化競聘相結(jié)合，建立滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊；六要緊扣建黨100周年和國企黨建工作會議精神，進一步強黨建促業(yè)務(wù)，層層壓實“兩個責任”，貫徹落實“回頭看”工作。

　　2021年工作亮點

　　生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，實現(xiàn)收入利潤雙增長?；鍢I(yè)績穩(wěn)中向好，涂裝板業(yè)績支撐度不斷提升，完成年度營業(yè)收入目標。

　　投資工作有序推進，持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略布局。中材宜昌3、4線于4月份建成投產(chǎn)，擁有2000萬平方米產(chǎn)能，一舉成為華中地區(qū)最大硅酸鈣板生產(chǎn)基地；集團第一個海外硅酸鈣板項目中國建材尼日利亞于12月調(diào)試成功并投產(chǎn)。

　　做細做實“三精管理”，為企業(yè)發(fā)展提供“源動力”。狠抓“2422”壓減工作，兩金結(jié)構(gòu)趨于良性發(fā)展。存貨壓降上，產(chǎn)銷聯(lián)動，成品存貨持續(xù)下降。

　　精準把握市場方向，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。成立中材（潛江）節(jié)能新材料有限公司，拉開裝飾板產(chǎn)業(yè)序幕。公司基板三四線投產(chǎn)后，基板的產(chǎn)能翻倍，市場銷售口徑基本實現(xiàn)當期產(chǎn)銷平衡，產(chǎn)品的美譽度不斷提升。

　　積極推進國企改革三年行動，充分激發(fā)企業(yè)活力和動能。6月底將原來的黨支部提升為黨總支建制，強化了基層黨建，為公司高質(zhì)量發(fā)展提高了黨總支的把關(guān)作用。根據(jù)《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》等中央文件要求，公司骨干企業(yè)中材宜昌、中材潛江都采取了混合所有制模式。公司今年6月在股份公司指導(dǎo)下公司全級次經(jīng)理層實施了任期制和契約化管理，簽訂兩書一協(xié)議。

　　堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，保持核心技術(shù)優(yōu)勢。研發(fā)投入強度大幅增加，遠高于同行業(yè)水平。累計擁有軟件著作權(quán)5件及專利37件，其中發(fā)明專利4件。取得新型實用專利25項，發(fā)明專利2項。獲得高新技術(shù)企業(yè)資格，獲得《兩化融合管理體系評定證書》，獲得武漢市東湖開發(fā)區(qū)“瞪羚企業(yè)”稱號；中材宜昌被宜昌市認定為“宜昌市硅酸鈣板裝飾應(yīng)用工程技術(shù)研究中心”，“利用建筑固廢制備高性能硅酸鈣板裝配式裝修材料的研究及運用”項目獲湖北省支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展項目立項、一人獲評“宜昌市優(yōu)秀青年科技工作者”、并獲得湖北省專精特新“小巨人”企業(yè)稱號。

　　黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，文化鑄魂提升企業(yè)軟實力。開展“學黨史、知黨情、強黨性”——節(jié)能武漢黨總支舉行慶祝建黨100周年黨史學習教育專題黨課活動；組織黨員干部前往“中國第一將軍縣”——紅安開展“學黨史、悟思想、干實事、開新局”黨史學習教育主題日活動；2021年公司黨支部獲評武漢市五星級基層黨組織榮譽稱號并榮獲集團黨委“先進基層黨組織”榮譽獎牌。

　　2022年主要工作措施

　　抓好投資布局，推動企業(yè)發(fā)展進入快車道。堅定發(fā)展賽道，做到不偏離、不出軌。堅持“硅酸鈣板和裝飾板”雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加速擴大國內(nèi)硅酸鈣板產(chǎn)業(yè)布局的規(guī)模和效益，戰(zhàn)略發(fā)展取得新突破。

　　抓好市場整合，深化企業(yè)“價本利”理念。把握市場動向，搶占市場份額。從創(chuàng)新營銷模式，到探索合作模式，再到開拓“硅酸鈣板+”業(yè)務(wù)，實現(xiàn)“1+1＞2”的合作模式，將公司價值有效地傳遞給客戶，使公司的技術(shù)優(yōu)勢有效地轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢，擴大市場優(yōu)勢。提升產(chǎn)能利用率，深挖增產(chǎn)增效潛力。

　　抓好內(nèi)部管理，提升企業(yè)效益。加強2422指標壓降，促進經(jīng)營性現(xiàn)金流量持續(xù)增長。加大新品開發(fā)力度，提高核心競爭力度。制定薪酬激勵約束機制，企業(yè)發(fā)展人人有責。

　　抓好文化建設(shè)，促進企業(yè)內(nèi)部深度融合。深入開展集團文化落地工作，落實《集團企業(yè)文化輔導(dǎo)材料》宣貫工作。

　　抓廉政、強黨建、樹品牌，黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。堅持抓“關(guān)鍵少數(shù)”，進一步做好黨建和黨風廉政建設(shè)工作。以“紅色旗幟引領(lǐng)綠色發(fā)展，節(jié)能環(huán)保創(chuàng)造美好生活”為主題，講好硅酸鈣板產(chǎn)品故事。

　　
南通萬達 

　　2021年工作亮點

　　經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進，主要指標創(chuàng)歷史最佳。收入、利總兩項指標超額完成并創(chuàng)歷史新高。

       核心產(chǎn)品銷量平穩(wěn)。圍繞節(jié)能環(huán)保、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整政策導(dǎo)向，調(diào)整優(yōu)化營銷策略，開拓節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品市場，取得較好業(yè)績，核心產(chǎn)品“壓艙石”作用持續(xù)夯實。

　　重點項目進展順利。國內(nèi)單臺處理量最大、壓力等級最高垃圾發(fā)電項目——河北三河2×1000t/d、13.5MPa項目順利投運；國內(nèi)一次性投資規(guī)模最大垃圾發(fā)電項目——杭州臨江6×870t/d項目性能測試全部達標等。

　　“鍋爐+”業(yè)務(wù)大幅增長。簽訂供貨范圍最廣、合同金額最大項目——天楹環(huán)保通州灣2×600t/d垃圾焚燒發(fā)電項目，范圍涵蓋焚燒爐排、灰渣處理、煙氣凈化等17個輔機系統(tǒng)。與中鐵市政環(huán)境簽訂廣西貴港三期項目，涵蓋焚燒爐及余熱鍋爐、煙氣處理系統(tǒng)、汽輪發(fā)電機組、垃圾抓斗起重機等輔機系統(tǒng)。

　　出口業(yè)務(wù)實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，新簽海外訂單總額接近疫情前水平。簽訂印度Dalmia、UCWL、MCL水泥窯余熱鍋爐項目、巴基斯坦CCCL、Bestway水泥窯余熱鍋爐項目，以及泰國Nongkha、坷叻垃圾焚燒發(fā)電項目等合同。

　　品牌知名度不斷擴大。榮獲“2021年度中國工業(yè)鍋爐行業(yè)十強企業(yè)”、“新產(chǎn)品開發(fā)明星企業(yè)”、“出口創(chuàng)匯先進企業(yè)”及“中國最具價值環(huán)保設(shè)備品牌”、“固廢細分領(lǐng)域及單項能力領(lǐng)跑企業(yè)”等榮譽稱號。
 

　　2022年主要工作措施
 

　　做好政策研究，瞄準市場方向。加強對《節(jié)約資源法》、《可再生能源法》等能源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展政策法律法規(guī)的研究，找準結(jié)合點，把準戰(zhàn)略方向。

　　加強市場開拓工作。緊盯公司節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢產(chǎn)品市場，采取有力措施搶訂單、增業(yè)績，提高市場占有率，保持市場領(lǐng)先地位。針對市場新需求，研究新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，培育新的市場增長點，力爭樹立更多標桿項目。
 

　　堅持“大客戶”戰(zhàn)略方針。主動對接大客戶單位，制定大客戶開發(fā)計劃，鞏固擴大大客戶“朋友圈”，提升大客戶忠誠度。

　　拓展“鍋爐+”業(yè)務(wù)。協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，提升工程總包業(yè)務(wù)能力，開拓“鍋爐+輔機”、“鍋爐+安裝”、“鍋爐+配件”、“鍋爐+服務(wù)”等業(yè)務(wù)。進一步拓展市場空間，豐富銷售訂單業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

　　加強集團內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)同。充分發(fā)揮與股份公司一體化優(yōu)勢，借助股份公司在余熱發(fā)電、能源管理、工程總承包和工程設(shè)計等方面優(yōu)勢，拓展國內(nèi)外市場。借助集團的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢并結(jié)合自身鍋爐專業(yè)優(yōu)勢，主動與集團內(nèi)兄弟單位溝通交流，強化業(yè)務(wù)協(xié)同，力爭獲得更多集團內(nèi)訂單。

　　努力開拓海外市場。積極發(fā)揮集團海外品牌優(yōu)勢和影響力，加強與股份公司以及集團兄弟單位的溝通協(xié)調(diào)。進一步拓展與國際知名公司的合作，加強同大客戶的合作。

　　
       強抓科技創(chuàng)新工作。推進產(chǎn)品升級，擴大競爭優(yōu)勢。加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化及技術(shù)儲備，助力創(chuàng)新驅(qū)動，推進技術(shù)的市場應(yīng)用。